管理咨询行业新人如何搭建知识体系学习内容包

- 2020-02-11 17:40 -

  

  您说的搭建管理咨询知识体系是指构建、完善管理咨询任务的知识、技能体系,以能支持您顺利完成某模块(或多模块)管理咨询任务等,建议基本框架如下:

  1、设定规划:就是设定 您在管理咨询管理方面的职业规划,并设定基本知识技能框架,见上。

  2、获取知识:就是通过读书、网络、请教专家、参加聚会、实际工作等逐步获得各模块知识;

  4、搭建体系:就是逐步搭建您的知识技能体系,并逐步完善这个体系,再具体化、细节化

  5、工作应用:搭建知识体系后,还要在工作中进行运用,以便巩固,可以通过模仿、参与管理咨询等进行训练

  6、融会贯通:这是知识技能体系最高境界,能够达到举一反三的境界,胜任管理咨询师职业。

  第一个是ISO9000国际质量管理体系,由国际标准化组织制定的,中国认证委承认;

  第二个是ICE8000国际诚信管理体系,由世界信用组织【WCO】制定的,这个虽然目前中国认证委还不承认,在国内开展ICE8000诚信管理体系认证是非法的,但是做管理体系咨询是合法的,因为确实对客户有很好的价值,有国内企业直接到国外找咨询师来咨询建立ICE8000管理体系。

  这两类管理体系对企业都有好处,对企业的长期发展都是有必要的,前者侧重于质量管理流程,原理是只要生产流程是科学的和不断改进的,产品质量就会有制度保证和不断改进。后者侧重于明示承诺与承诺的实现以及如何防范各类失信风险,对前者可以做为有益的补充,比如:ICE8000信用师会建议企业将质量管理体系的关键指标要求,转化为具体员工的具体承诺,这样就进一步保障了前者指标的落实。没有前者,只有后者,也是不行的。因为ICE8000信用师,对质量控制流程远没有ISO9000咨询师专业,ICE8000管理体系也没有对质量控制流程提出具体要求,在帮助企业改进产品质量方面远逊于ISO9000管理体系。九寨沟管理局,就是将IS09000体系与ICE8000体系做了有效的融合,获得了两认证。

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